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湖北ISO9001认证需准备哪些材料

罔闻

罔闻

找个认证咨询中心提出申请,申请时候要附带,企业机构代码,质量手册之类的材料,质量手册没有可以找家咨询公司咨询一下,或者让他们帮忙起草一个,其他的资料在审核过程中向有关审核人员提供的,那就多了,各个部门是不一样的。
张小姝?

张小姝?


一、ISO9001认证咨询简介:国际标准化组织(ISO)于1979年成立了质量管理和质量保证技术委员会(TC176),负责制定质量管理和质量保证标准。ISO9000系列标准自1987年发布以来,经历了1994版的修改和2000版的修改,形成了今周的ISO9001:2000系列标准. ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。 2000版ISO9000族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系核心标准: -ISO9
嗯嗯

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公司准备材料如下 复印件,需要带年检章。 组织机构代码复印件,需要带年检章。 生产工艺流程图,要求尽量详细 iso三体系认证范围 企业简介,部门划分,部门负责人。 指派管理者代表与内审员 认证咨询流程如下 第
一、 我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证咨询由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证咨询审核。 我们单位严格规定,为了保证认证咨询的公正和有效,咨询和认证咨询是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证咨询资质,认证咨询公司不能取得咨询资质。 第
二、 咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。 简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾; 认证咨询公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。 同样,不同的认证咨询机构就代表不同的超市;认证咨询机构越好,得到的认证咨询越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。 无疑SGS就是一个顶级的卖场。 第
三、咨询 前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录 现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况 体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。 人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布:建立iso三体系认证化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性; 体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系iso三体系认证得到贯彻执行。 第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。 管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。 模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证咨询审核。 第
四、认证咨询 经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证咨询公司提交申请,由认证咨询公司安排审核,审核通过,则发给证书。 若认证咨询不通过,那么企业还需要整改,准备再次审核。
amanda

amanda

公司准备材料如下

营业执照复印件,需要带年检章。

组织机构代码复印件,需要带年检章。

生产工艺流程图,要求尽量详细

产品范围

企业简介,部门划分,部门负责人。

指派管理者代表与内审员

认证流程如下


一、

我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定,为了保证认证的公正和有效,咨询和认证是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证资质,认证公司不能取得咨询资质。


二、

咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾;

认证公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。

同样,不同的认证机构就代表不同的超市;认证机构越好,得到的认证越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

无疑SGS就是一个顶级的卖场。


三、咨询

前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。

文件编写/发布:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;

体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。

管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。


四、认证

经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证公司提交申请,由认证公司安排审核,审核通过,则发给证书。

若认证不通过,那么企业还需要整改,准备再次审核。

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