质量管理体系工艺室可以放在生产部吗

其实题主提出的问题，在一般的书本上都有一些标准的答案，例如怎么做计划、怎么审核、内审员应知应会等！但是今周我不想谈这些标准的内容，我自2010年开始负责公司质量管理体系的工作，对质量管理体系的工作审核，有自己的一套方法。

在回到这个问题之前，我想先问几个问题：

你清楚ISO9001：2015版本中的条款吗？

你清楚你们公司的质量管理体系相关iso三体系认证吗？

你们公司质量管理体系相关的iso三体系认证与ISO9001：2015版本中的条款符合吗？

如果你的回答是:NO，那不好意思，请重头早来，就想小孩子学跑步，要经历过爬、走，才能到跑。你可以关注我的头条号，里面有关于质量管理体系各标准的解读，喜欢的请关注。

分解。质量管理体系的条款涉及到每个部门的业务，根据不同的业务版块进行区分，例如：综合管理部负责公司的人事招聘、培训、技能考评等工作；可以单独把质量管理体系要求关于培训、技能考评条款摘录出来，做成点检表，按照体系iso三体系认证中的纳期要求，按照时间节点点检、审核综合管理部工作是否到位。根据我的经验，质量管理体系要求的生产部、技术工艺部、质量部iso三体系认证条款较多，需要重点整理生产、技术工艺、质量部的体系iso三体系认证的点检表。

制定计划、重要度、频次。质量管理体系iso三体系认证分解好了以后，按照各版块的分工不同，质量管理体系的侧重点不同，以及体系iso三体系认证在实际生产过程中发生的频度不一样，制定详细的计划表。例如：关于来料检验，每周都要重复这个动作；人员培训，只是人员到位后进行培训；那么针对来料检验就要制定频次较高的检查，可以抽查的方式一周一次。针对人员培训，可以一月检查一次的方式。

组织内审员团队并分工。成立内部审核员团队，又回到第一个问题，内部审核员懂9000体系标准，懂公司质量体系iso三体系认证要求，先培训。培训员合格上岗后，对各项工作进行分工，根据每个人实际擅长的地方，确定分工版块及纳期，按期提交审核报告。

制定激励机制。一定要有激励机制，对于表现好的审核员要每月进行激励，内部排名。

定期按计划实施。计划制定好后，按计划审核各版块内容，定期组织茶话会，对公司质量体系运行的情况总结，这也是内部审核员提升的一个渠道。

审核问题点闭环点检。审核的问题点一定要闭环点检，执行类问题处罚，属于标准不完善，更改标准再检查。

考核与激励。没有考核就没有业绩，这个大家就懂。这个离不开公司领导的支持。

只要充分做到以上7点，你就是一个很优秀的质量管理体系的内部审核员了，知道了这个套路，和专业的外部审核员也只有“一纸证书”的差距了。

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答：优点：占地小，避免了垃圾污染地下水，产生的热量还可以用来发电。

6、月球是一个不发光、不透明的球体，我们看到的月光是它反射太阳的光。

3、除了我们日常生活产生的家庭垃圾外，工厂、学校、医院、建筑工地等每周也在产生大量的垃圾。

6、你还知道哪些环境问题？它们都对地球造成了哪些影响？

2、1969年7月，美国的“阿波罗11号”载人飞船成功地在月球上着陆。

20、对生活垃圾进行分类、分装，这是我们每个公民的义务。只要我们人人参与，养成良好的习惯，我们周围的环境一定会变得更加清洁和美丽。

在铁制品表面涂上油漆或菜油，用完铁制品后擦干放在干燥的地方等。

5、垃圾的回收利用有哪些好处？

6、二氧化碳气体有什么特点？

7、将铁钉的一部分浸入硫酸铜溶液中，有什么现象？过一会儿，取出铁钉，我们又观察到了什么现象？（P36）

浙江永达工贸有限公司

质量管理体系策划流程图（关键流程）

共2页第1页

流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂浙江永达工贸有限公司

质量管理体系策划流程图（关键流程）

关键流程图共2页第2页

流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂

质量管理体系建立的职责可以放在企管部之类的部门，比放在质量部更好，这一点，就目前大多数企业状况来说，我认同这个观点（除非有些企业质量部门的职责不限于iso三体系认证和过程质量控制）但是，质量管理体系的运行，还是不能光靠企管部之类的部门的！因为质量管理体系的“建立”和“运行”，是两个概念的我认为更合理的说法是：“建立”以“管理者代表”为代表的管理层；而“运行”则需要所有各个部门，而不是企管部或质量部

质量管理体系建立的职责可以放在企管部之类的部门，比放在质量部更好，这一点，就目前大多数企业状况来说，我认同这个观点（除非有些企业质量部门的职责不限于iso三体系认证和过程质量控制）但是，质量管理体系的运行，还是不能光靠企管部之类的部门的！因为质量管理体系的“建立”和“运行”，是两个概念的我认为更合理的说法是：“建立”以“管理者代表”为代表的管理层；而“运行”则需要所有各个部门，而不是企管部或质量部

公司质量管理体系
一、质量管理组织机构…………………………………………

二、质量工作方针、目标………………………………………

三、质量管理工作职责…………………………………………

四、公司质量管理制度目录……………………………………

五、质量技术标准目录…………………………………………

六、岗位工作（作业）规范……………………………………

七、质量管理活动………………………………………………

一、质量管理组织机构

为加强公司质量管理体系iso三体系认证的贯彻落实，确保质量管理措施到位，促进质量管理体系健康运行，使iso三体系认证满足市场要求，为用户提供优质、稳定的iso三体系认证，实现公司质量目标，公司质量管理领导小组：

组长：（总经理）

副组长：（生产副总经理）

（总工程师）

成员单位：质管部、技开部、生产部、设备部、企管部、采购部、外协部、销售部。

领导小组下设质量管理办公室，办公室设在质量管理部，办公室主任：质量部长

办公室：负责质量管理领导小组的组织协调和日常管理工作。质量管理领导小组：

1、负责公司的质量方针、目标的贯彻落实。

2、质量管理体系的建立完善，监督、检查各车间的质量体系和工作（作业）规范的贯彻执行。2）
二、全面掌握生产过程中各个环节出现的质量问题，严格督促检查各级质量责任制落实，把好iso三体系认证质量关。4
2、有权对不执行工艺iso三体系认证的单位，个人制止或惩罚

gjb特性分析报告模板

篇一：GJB质量经济性分析报告质量经济性分析报告
一、基本情况根据GB/T19001-20XX《质量管理体系要求》和GJB9001B-20XX《质量管理体系要求》质量管理体系过程“认证老师部门负责提供质量经济性分析报告。”和“d)认证老师部门负责质量成本统计和质量经济性数据分析（按作业指导书《质量经济性统计和分析实施细则》）”的要求，认证老师部编制的质量经济性分析报告作为管理评审输入之一。为此，认证老师部采用了“质量成本法”，根据从质管部、经营部、生产部、经核室、工艺室等部门传递过来的质量、工艺工时、材料消耗等数据，结合本部门形成的生产经营认证老师数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营认证老师数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的认证老师支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性。为了真实地反映公司质量管理体系的认证老师状况，认证老师部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，从认证老师iso认证老师账簿中收集了有关认证老师信息，按照质量成本核算办法，进行了统计、核算、分析、汇总、报告，并从认证老师角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动活动，从提出完善质量体系的方向，提高质量管理体系的经济性。

公司位于西安市未央区东二环路北段矿山路，占地面积224亩，区域位置优越，交通便利。现有员工1483人，其中工程技术人员272人，具有高级职称的46人。下设iso三体系认证iso认证研究院及所属的采煤机研究所、工艺研究所、掘进机研究所、电气研究所和营销总公司、供应公司、人力资源部、认证老师资产部、规划发展部、生产技术部、质量管理部等部室，11个生产分公司。拥有主要生产设备492台，其中有国际先进水平的进口设备和国内一流水平的先进设备加工中心、三坐标、数控镗、铣床、磨齿机、试验台、渗碳氮化自动控制设备等高、精、尖设备21台，总资产
9.48亿元。企业iso三体系认证研发实力雄厚，工艺布局先进合理，质量检测手段完备，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系认证咨询、ISO14001：2004环境管理体系认证咨询和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证咨询，所有iso三体系认证均获得单位“MA”标志认证咨询。

对于制造企业，安全管理是每个部门的职责，不过是以相应的安环主管部门为主导而已。

根据实际公司的要求不同，对质量部的安全职责要求也不同。例如

对操作员工进行生产操作和工艺方面的培训，要求规范操作。（这是为了避免误操作导致生产方面的安全事故，在某些公司是由行政部、技术部或培训部负责。）

如果公司有推行职业健康安全管理体系OHS18001，大部分企业都是将这个体系的主管部门放在质量部（还可能是放在体系管理部或安环部门），那么就是作为安全管理的主要责任部门了，相应的职责当然也就很大。

即便质量部没有额外的职责，但是身为公司众多部门之一，至少需要负责本部门的安全职责。例如

‍

A. 构建部门安全管理构架

B. 确定本部门安全负责人和安全员

C. 建立安全汇报流程

D. 事故应急预案并定期进行演习（很多公司是以整个公司的形式进行演习，但是各部门应针对小的事故进行演习）

E. 对本部门新进员工的安全培训

F. 对本部门工作区域进行安全检查。例如留样室、办公室、操作间、检测室等。

G. 对本部门可能存在的安全隐患进行识别，进行汇总，制定措施，并上报主管部门。

H. 执行公司安全制度中要求质量部门执行的其他条款。

不知道你要问的是什么样的企业：一般以销定产的企业的组织机构：

总经理：下面分成：销售部、技术部、生产部、品质部、认证老师部。

销售部下面分：销售和售后服务

技术部下面分：技术和工艺

生产部下面分：车间和仓库

销售部职位：经理，报价员。销售文员

技术部职位：经理，iso认证师，工艺师，标准化室标准化师，档案室档案员，

生产部职位：经理，调度员，车间主任，统计员，技术员，仓库保管员

品质部职位：经理，检验员，巡检员，质量工程师，

认证老师部职位：经理，iso认证老师，出纳

不知道也没有帮助。