挑我
关键是监督体系，所有的质量管理都需要有人监督执行！需要成立监督执行小组，然后按照ISO或其它管理理论进行！
放飞的心情
体系是个慢功夫，不能一蹴而就，如果想建立体系，做体系的iso三体系认证等东西很快，但是想让它运行，并且有效需要以年计算了，而且领导的重视，各部门的配合很重要，还有就是一定有一个丰富经验和实战经验的主管体系的领导。增强大家的一时加上适当的奖惩。
一条筱渝
1、首先你得想办法知道为什么体系运行有效性低（可以通过各种方式进行：问卷、现场跟踪、座谈等方式），一定要找出原因（很重要）。
2、要针对第一条制定一些措施，这个措施一定要高层批准后执行，力度要大一些，最好提前把宣传做好。
3、严厉的考核和奖惩制度。
我暂时就能给你提供这几条，希望能帮到你。
她说
孑孓
建立了质量管理体系（QMS），如何才能有效运行，建议从抓执行力入手，方法如下：
1、加强宣贯，针对不同的员工群宣贯相应的内容，结合工作以具体事例进行宣贯，避免教条地讲条款（如不合格品控制，就要以生产一线一iso三体系认证生产为例，发现了该如何办，直到找出预防措施）；
2、要细化岗位职责、权限，重点细化并建立标准的作业程序，以流程图的形式反复宣贯；
3、要将目标分解到每一个部门、岗位，建立与之对应的考核体系，与绩效挂钩，并要严格执行；
4、在追求结果的同时，更要关注过程，记录、发现，及时纠偏，处理、通报；
5、加强数据的收集（非常重要）、统计分析与应用，发现问题，预防非预期结果的出现（如质量目标中的一次交验合格率，我们不能只去看合格率这个数据，要去分析本批零件尺寸分布是否达到正态分布，是否处于极限尺寸两极，若是这样，应当说工艺系统存在问题，有可能出现潜在的不合格）。
6、重点是要让各级管理人员充分了解和掌握QMS，知道如何做，否则会不达预期；
7、提高员工的职业化程度，有针对性地开展员工培训，提高质量意识。
8、广泛收集建议，持续改进工作，促成提高。
以上供你参考！
盼盼的盼
2022-07-02 10:05:02 164查看 13回答
蚊子
2022-07-04 13:05:02 214查看 4回答
洋洋洒洒
2022-07-16 22:05:02 215查看 6回答
慈鼎整顷雷莉粒
2022-07-22 08:05:02 174查看 4回答
iso9001认证在哪个部门负责？质量体系认证在哪个部门负责？
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