ISO质量管理体系的应用

Question

成候像 · Answer

不知道你指的是不是要对供应商或者是委托加工方进行质量保证体系审查，如果是，可以看看第二方审核的资料！

陌生颜色 · Answer

初次认证咨询最好找一家咨询公司帮你，一条龙服务，全部帮您搞定。

姽婳 · Answer

wiseman1003的回答挺好。 最好就是找一家已经通过认证咨询的兄弟单位派人来指导实施，这样可以事半功倍。 而体系iso三体系认证的编写就是两个字：抄和改。认证咨询审核的过程嘛，不好说。 大部分企业实施质量认证咨询为的就是那张证书，至于在实际操作中的落实完全流于形式，不知道你们企业对此的态度是什么呢？

好久不贱 · Answer

内建：体系评估——建立组织架构——制定质量方针、目标——iso三体系认证制定——iso三体系认证发放——体系试运行——内审员培训——内审展开——管理评审——申请认证咨询。另外要满足相关的法定要求、体系运行应至少保持3各月以上记录、涉及7.3iso认证与开发的要有完整的开发案例等等 ，最好找个咨询顾问，自己搞可能漏点较多，不好通过。如果实在想自己搞，各企业也不一样，有模板不一定就好，实在不行，就办些理解性教材，里面也有模板 外审：申请认证咨询——合同确立——出访——iso三体系认证审核（部分现场了解）——整改——现场审核（是否通过，是否可以持证）——整改——复审（每半年/一年一次）。认证咨询费用国内国外有很大差别 我搞了10多年的咨询工作。可不是网

叫我正能量girl · Answer

1.联系有资质的认证咨询单位对员工进行认证咨询前的全员意识培训2.开始编写《质量程序》《质量手册》3.确定管理者代表4.内审员培训考证5.公司内所有iso三体系认证性的记录用规程都要按《质量手册》的要求做到位6.请审核单位来进行内审7.整改8.最终审核9.等待发证10.定期复审

繁星 · Answer

首先，你搞清楚你们公司领导是想真正靠体系来管理公司，还是只为一张证书？如果只为一张证书，你可以联系一家咨询公司，谈好价格，比比价，可以帮你建立iso三体系认证/培训/外审全部搞定，你只要协调一些工作就行，见机行事；如果是真想靠此来提高公司的管理水平，则：

1）必须让较高管理者指定管理者代表，理清组织结构和部门职责或者岗位职责，理清公司的发展方向，iso三体系认证结构或者服务的内容，找出哪些影响iso三体系认证质量的因素和管理的缺陷点；
2）必须让较高管理者/管理者代表/各部门负责人共同学习ISO9001：2008标准条款及相关管理理念，可以参加外面的正规培训，达成共识，找到适合你司的管理模型；学习过程中优化组织结构图/部门职责分工/初步的管理流程；
3）开始着手职责分工的合理化，找到ISO所关注的过程及主流程进行优化，形成质量手册/程序iso三体系认证/操作类iso三体系认证及记录；
4）扩大培训范围；
5）开始试运行这些iso三体系认证，监督执行；需要各部门的大力配合；
6）有组织的内审；
7）优化流程，升版iso三体系认证，整改和提高；
8）流程运行累计有3个月时间或者稍微长一点，则可以进行外审的申请；审核公司很多，可以进行筛选谈价等等工作；
9）持续执行各类iso三体系认证，不断归纳总结，及时沟通反馈，完善流程，升版iso三体系认证，循环做这些事情。

航航 · Answer

内建：体系评估——建立组织架构——制定质量方针、目标——iso三体系认证制定——iso三体系认证发放——体系试运行——内审员培训——内审展开——管理评审——申请认证咨询。另外要满足相关的法定要求、体系运行应至少保持3各月以上记录、涉及7.3iso认证与开发的要有完整的开发案例等等 ，最好找个咨询顾问，自己搞可能漏点较多，不好通过。如果实在想自己搞，各企业也不一样，有模板不一定就好，实在不行，就办些理解性教材，里面也有模板 
外审：申请认证咨询——合同确立——出访——iso三体系认证审核（部分现场了解）——整改——现场审核（是否通过，是否可以持证）——整改——复审（每半年/一年一次）。认证咨询费用国内国外有很大差别
  我搞了10多年的咨询工作。可不是网上兜售的

忘忧酒 · Answer

楼上讲的内部的操作，其实认证咨询ISO质量，也需要外部的流程，你首先得联系外部有认证咨询资质的公司，你可以选择是否接受培训，如果你有能就自己内部进行培训。填写申请表，现在一般报价是12000，然后汇款，确认审核日期，当然在外部审核之前必须得进行内部审核，尽可能的在内部发现问题并解决，避免外部审核因发现严重不符合项而终止审核。
在内部建立方面可以请审核的顾问老师在审核前进行指导或提供其他的公司的样板。
必须得按ISO条文要求建立程序iso三体系认证，然后是作业指导，表单表格。记录保存等因为审核老师会查近六个月或一年的质量记录。

the one · Answer

wiseman1003的回答挺好。
最好就是找一家已经通过认证咨询的兄弟单位派人来指导实施，这样可以事半功倍。
而体系iso三体系认证的编写就是两个字：抄和改。认证咨询审核的过程嘛，不好说。
大部分企业实施质量认证咨询为的就是那张证书，至于在实际操作中的落实完全流于形式，不知道你们企业对此的态度是什么呢？