关于ISO9000认证

Question

芒果小朋友 · Answer

一切问题他们帮你们解决

英特纳雄耐尔 · Answer

要想把体系做出含金量来，内部建立内审小组，领导要重视，定期内审，把内审结果进行评审（领导一定要参与），是哪个部门的问题哪个部门就要改正，下次在出现罚！当然是罚主管，绩效降低，通报批评，企业主要提供的就是你们平时做的流程进行iso三体系认证化处理，形成受控的程序iso三体系认证，比如不合格品处理控制程序，当出现的批量的不合格，将采取什么样的方法，哪个部门主导分析解决等，把这些iso三体系认证化，规定话，到时就不会生产部和职能部门扯皮，如果部门出现扯皮或者责任不清，安流程规定的来，慢慢的是程序iso三体系认证合理化，不断提高体系的有效性 维护主要是不定期或者定期的内审，问题公开，内审结果评审，通报，促进各部门安体系要求的操作，一定要有领导的参与！

书亦 · Answer

既然有ISO认证咨询公司处理的，就让他们列一份详细的清单，这样就知道要提供什么材料，至于平时的维护就要看看是不是一直都让ISO认证咨询公司做，如果是就是准备他们所需要的材料就可以了。

十叶辰 · Answer

百科里的 baike.baidu/view/114518?wtp=tt