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如何实行ISO9000标准

妞妞是我的喵

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1、首先根据企业情况编制符合IS09000标准的质量手册和程序iso三体系认证(可自行编制或请咨询公司)及相关体系运行记录表格,并按程序iso三体系认证运行。
2、在专业机构培训内审员。
3、体系运行一段时间后(一般3--6个月)进行内部审核和管理评审,并就内部审核的不合格项进行整改。
4、约请具有资质的评审机构(审核公司)现场评审,审核通过后推荐认证咨询,等待发证。
cathylee93

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这是一个循序渐进的过程。既然是标准,就是很多行业通用的精练的东西,强调的是一套系统的流程话的管理。各个过程都能处于可控状态。实行的话,有很多好处,可以把现在现在的管理系统化,流程化、制度化。 企业要实施的话,建议聘请好一点的咨询公司,从管理手册、程序iso三体系认证到支持性iso三体系认证给予指导,然后结合贵公司的实际情况来做。 对企业,对个人都是很好的学习过程。
南无游戏

南无游戏

首先需要了解标准;特别是主负责人,让他知道是什么东西。 至于如何实施,就是根据标准的要求在公司内部规范化管理,流程化管理。 好处:减少了随意处理的事件,规范了每个员工的操作,防止不必要的紧急情况的发生。 更直白一点,就是减少随意性,让工作在部门之间顺利完成,减轻总经理的 日常协调工作。 更深层的意义,就是把公司长期的经验积累在书面的东西上,防止出过错的地方再次出错。
皮小哥

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1、首先根据企业情况编制符合IS09000标准的质量手册和程序iso三体系认证(可自行编制或请咨询公司)及相关体系运行记录表格,并按程序iso三体系认证运行。
2、在专业机构培训内审员。
3、体系运行一段时间后(一般3--6个月)进行内部审核和管理评审,并就内部审核的不合格项进行整改。
4、约请具有资质的评审机构(审核公司)现场评审,审核通过后推荐认证咨询,等待发证。
忘忧酒

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有用
嘉。。。

嘉。。。

首先需要了解标准;特别是主负责人,让他知道是什么东西。

至于如何实施,就是根据标准的要求在公司内部规范化管理,流程化管理。

好处:减少了随意处理的事件,规范了每个员工的操作,防止不必要的紧急情况的发生。

更直白一点,就是减少随意性,让工作在部门之间顺利完成,减轻总经理的 日常协调工作。

更深层的意义,就是把公司长期的经验积累在书面的东西上,防止出过错的地方再次出错。

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