刚进一个新公司，在没人教的情况下，如何推行ISO9001：2008

Question

Listen · Answer

《质量管理体系简单讲》、《iso族标准培训》、《iso9000：2005基础与术语》《iso19011审核指南》、《八项管理原则精解》、《iso9001：2008标准要求》，可以网上下载。大型书iso认证公司很多这方面书。做内审必须熟读标准要求——即iso9001，iso9004，iso90011、iso9000也必须有所了解。这方面我倒是专家，干了3家公司管理者代表，为5家公司出过iso三体系认证

false bad woman · Answer

你说的是推行？从无到有？还是维护管理？如果是前者，一般公司都会请咨询机构回来架构，也可以趁机培养一批体系管理人才；第二个也为以后外审获得潜在的帮助。
总之建议，花个小钱请专业人士帮忙建立体系。以后日常维护才是本公司人员大显身手的时候。

大便超人 · Answer

首先配合各部门进行制度宣导和培训，选到和培训的过程就是部门与部门，人与人之间沟通与交流的过程，目的是让各部门知道你在做什么？需要怎么做？他们需要做什么？需要怎么做？做这些的目的与他们有什么关系？他们能从中得到那些益处？以上几点目的如果能够达成，那么具体的体系iso三体系认证执行就可以水到渠成了，毕竟体系iso三体系认证都是很详细的，具备初中以上文化水平就可以理解，关键是他们愿不愿意配合你去执行和落实；这还要考虑到你所在公司的奖惩制度是否可以不给你提供一些帮助；

发布于：2022-07-04 17:08:04

回眸一笑 · Answer

《质量管理体系简单讲》、《iso族标准培训》、《iso9000：2005基础与术语》《iso19011审核指南》、《八项管理原则精解》、《iso9001：2008标准要求》，可以网上下载。大型书iso认证公司很多这方面书。做内审必须熟读标准要求——即iso9001，iso9004，iso90011、iso9000也必须有所了解。这方面我倒是专家，干了3家公司管理者代表，为5家公司出过iso三体系认证

Britney 暮光 · Answer

首先配合各部门进行制度宣导和培训，选到和培训的过程就是部门与部门，人与人之间沟通与交流的过程，目的是让各部门知道你在做什么？需要怎么做？他们需要做什么？需要怎么做？做这些的目的与他们有什么关系？他们能从中得到那些益处？以上几点目的如果能够达成，那么具体的体系iso三体系认证执行就可以水到渠成了，毕竟体系iso三体系认证都是很详细的，具备初中以上文化水平就可以理解，关键是他们愿不愿意配合你去执行和落实；这还要考虑到你所在公司的奖惩制度是否可以不给你提供一些帮助；

发布于：2022-07-04 17:08:04