怎么拿到供应商的产品认证？怎么快速的拿到iso9000？

政府采购的中标供应商不按投标产品的授权商供货应怎么办？

可以投诉到监管部门，属于不诚信供应商，一般会“记入不良行业名单”（黑名单），并且视情况停止其1年或3年参加当地的单位采购活动的资格。

各种产品供应商应具备有什么证书？

您好！提供行业相关证书，各种认证，环保证书，特殊行业经营资质。

请教关于3C产品的供应商管理？

补充点可实际操作的内容：
1.一定要有合格供应商名单，且采购的原材料务必在合格名单内
2. 关键元器件材料的定期确认检验报告和型式试验报告
3. 主要就是进料检验的控制，也就是所谓的检验记录等等

我这里没有做3C，做了CQC –自愿性认证，其实东西基本一样，一家公司出来的嘛，他们可能关心认证标致的使用，你们公司需要建立一个认证标致使用的规范性文件：作用是要求公司不可以随便使用他们的认证标志。再需要建立一个关于安规产品变更程序的文件：作用是要求产品变更必须有控制程序，且变更必须报备，也就是做到他们要求的产品认证时材料等不变---产品一致性!还有一个关键原材料定期确认检验的文件：这里涉及到你说的供货商管理的问题了，一个是要求你的供货商的原材料的一致性，符合3C的管理规范，一个是要求你们自己对供货商提供的材料定期进行确认(不只是进料检验)。 不知道这样你明白了嘛，如果不明白来公司找我，你走过来也就5分钟，不过我也就是给你点参考意见，还不知道有没有价值，哈哈

怎么在政府采购网找到供应商？

单位采购网一般有供应商申报的资料。你申报成为正式会员后就可以搜索供应商了。

单位网页是不会把供应商的链接添加在单位网站上的,只有在相应的部门负责人才有供应商的联系方式!要知道如果添加了链接的话会出一些不不要的麻烦。

怎样把供应商评价落到实处？

一、查看资格文件首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、税务登记证（分国税和地税）、组织机构代码证等，看他的企业的资格，是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等，一般的供应商都应该具备这些东西，这些东西弄虚做假的也比较多，所以只是一个最基础的评价。
二、查看技术文件一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，但要内行看才行，可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的检验记录，这反映了一个企业实际运行的情况。
三、实地考察百闻不如一见，眼见才能为实，所以实地考察一番才最可行。首先要看它的办公环境，是否整洁、井然有序，办公区域的划分是否合理，人员的精神面貌、待人接物的态度是否彬彬有礼，对问及的问题是否能快速而明确地做答；再看这的生产车间，原材料、成品、半成品摆放是否合理，工人是否有闲谈或开小差的，生产设备的先进性如何，机器设备的使用率如何，车间的环境和光线如何等等；再看它的检验设备，检验是保证产品合格的基础，检验设备是否满足要求，检验人员是否有相庆的资质，检验人员的素质如何（让他们亲自操作一下或问几个问题就可知道一个大概）；最后看他的仓库，摆放是否混乱，通道是否通畅，标识是否清晰。这一步的考察并没有一定之规，但要注意某些细节，细节往往能反映一个工厂的全貌。
四、供货体验实际跟你打过一次交道后，你才会明白这个供货商是否可行，决定下次是否还要跟他们合作。要感觉如下几个问题：
1、供货质量：质量是否满足合同要求，是否在以次充好或打擦边球的情况（在标准的边界，不好判定合格与否）。
2、产品包装：包装是否坚固耐用，大小和重量是否合理，易于装卸搬运，易于计数，标记是否清晰，相似规格产品不易产生混淆。Dr&K/b/l
3、交货期：在约定的交货期交货，不提前，更不能拖后，这是评判一个供应商诚信的一个最主要的指标。
4、售后服务：服务很重要，看他们的的现场服务和培训方案是否可行，服务是否到位，是否随叫随到。
5、客户反应速度：这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复（行或不行，是或否），这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了，第二天货就到了；而让一个国有企业发一件货，答应的很好，但几天没有动静。
6、是否能为客户着想：合同中难免有漏洞，供应商如果可以用他们的经验、细心为你纠正一些错误或提供一些合理化建议，将对你的工作打上一个双保验。
7、其它：按合同中双方约定的考核，是否落到了实处。最后要记住，与供应商是合作伙伴关系而不是单纯的甲方乙方关系，所以你对供应商的各项要求也要合理有度。