iso9000公司质量目标，iso9001公司质量目标
现公司要推行ISO9000认证，请问怎么来制定公司质量目标呢？
质量目标分为iso三体系认证、过程和体系三个层面 也可以从职能上定义目标， 比如iso认证、采购，检验等方面。
首先应该制定一个质量方针，质量方针是由组织较高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。 有了质量方针，就为制定质量目标提供了框架。质量目标就是依据质量方针制定的，通常对组织的相关职能和层次分别作质量目标的分解。
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ISO9000的质量目标能降吗？
目标本来就是较高管理者定的。但要考虑实际情况。只要BOSS同意就可以了。
物业管理公司质量方针质量目标发布令？
物业管理公司质量方针质量目标发布令物业管理公司质量方针、质量目标发布令根据物业管理公司长期发展战略决策，发布质量方针、质量目标如下：
1、质量方针物业管理服务有限公司的质量方针是：遵守法律法规；营造舒适环境；完善服务管理；增强客户满意。
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1、对质量方针的理解遵守法律法规--严格遵守和执行单位颁布的法律法规及各级标准，自觉履行环保方面义务；营造舒适环境--通过废弃物控制、资源节约、污染预防，实现服务与环保协调发展，创造与大自然协调的办公、居住环境。完善服务管理--在物业服务、日常运作及项目管理全过程每个环节上恪尽职守，精益求精，持续改进。增强客户满意--采用科学管理模式，引入新型服务管理，在健全完善管理体系时履行企业责任，并实现对客户的承诺。
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2、物业管理公司的质量方针依据于：a、”诚信第
一、效率第
一、客户至上、服务至上”的服务宗旨；b、”诚实、信任、进取、成就”的价值观；c、”以传统的服务理念为基础，追求卓越的服务过程”；d、GB/T19001-2000idt IS09001:2000标准的要求；e、单位有关政策、法律、法规的要求。
五、秩序维护部为确保物业管理公司的治安、火灾及安全责任重大事故为零采取积极有效的防范措施，应急预案、如各项安全措施，加强监督检查管理。
如何建立ISO9000的质量目标？
别听楼上忽悠，看你题目的意思，楼上的都是些原则 你可以以iso三体系认证的不良率来制定目标 比如：来料合格率，制程首次报检合格率，出库合格率， 一般都得定在95%以上，当然参考企业实际
1、编写的人要受过相关培训；
2、参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；
3、把体系分类、分配相关人员编写对应的iso三体系认证；
4、评审、修改；
5、发布 。
别听楼上忽悠，看你题目的意思，楼上的都是些原则 你可以以iso三体系认证的不良率来制定目标 比如：来料合格率，制程首次报检合格率，出库合格率， 一般都得定在95%以上，当然参考企业实际
iso9000质量管理目标如何制定？
别听楼上忽悠，看你题目的意思，楼上的都是些原则你可以以iso三体系认证的不良率来制定目标比如：来料合格率，制程首次报检合格率，出库合格率，一般都得定在95%以上，当然参考企业实际
一般来讲，你的目标5-8个即可，我给你提供几个申报条件及流程：一次合格率，来料合格率，顾客满意度，及时交付率，顾客投诉率。你可进行参考。
还有一点就是要坚持一个所谓的SMART原则，即是：S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。在实践中感到目标量化最重要，一方面是因为国人最会和稀泥了，只要不是量化的目标，最后总会被大事化小小事化了，最后等于没有目标；另一方面是因为，量化的过程是管理规范化的过程，这有利于实现规范化管理。
