认证审核销售审哪些内容，iso9001销售类现场审核内容

质量管理体系审核售后部门一般审核哪些内容？

1、部门的构成、职责权限划分
2、部门的质量目标
3、查如何进行售后工作，如何主动与客户进行售后沟通，有无投诉，如有，如何进行投诉跟踪处理
4、有无进行顾客满意度调查，结果如何，是否进行分析改进

开证行审核单据主要审核哪些内容？

主要审核46A里面的要求的单据，还有47A附加条款里面的。具体根据证内容而定，这个也说不了。主要是商业发票，装箱单，产地证，提单。

iso9001 2015应该审核哪些内容？

首先，你所在的组织，应该是通过了2008版的标准的，因此要把审核的重点放在新版标准增加的要求上，新增的要求主要有以下几点：
1. 基于风险的思考。这里要注意的是，新版本标准不是简单地以基于风险的思考来替代预防性措施，而是引入了一种思想，在过程方法中引入风险评估并采取措施，使得过程更加完善。
2. 相关方概念的引入。组织首先应该明确相关方，包括直接顾客、最终使用者、分销商和监管者等等，然后识别出相关方的需求和期望。
3. 强调申报控制的重要性。很多的企业实践表明，很多的体系失效都是来自于申报控制。
4. 知识管理。“知识”作为一种资源，出现在新版本的标准中，这是一个重大的变化，知识是保证过程运行及iso三体系认证或服务的符合性的重要部分。知识可以来自于内部，也可以来自于外部，包括Lesson Learned, Best Practice, Improvement Activities, 外部标准等等。
5. 领导作用。之前使用的较高管理层将领导作用局限在了较高管理层，而在实际运营中，领导作用遍布各个领导层。

首先，你所在的组织，应该是通过了2008版的标准的，因此要把审核的重点放在新版标准增加的要求上，新增的要求主要有以下几点：
1. 基于风险的思考。这里要注意的是，新版本标准不是简单地以基于风险的思考来替代预防性措施，而是引入了一种思想，在过程方法中引入风险评估并采取措施，使得过程更加完善。
2. 相关方概念的引入。组织首先应该明确相关方，包括直接顾客、最终使用者、分销商和监管者等等，然后识别出相关方的需求和期望。
3. 强调申报控制的重要性。很多的企业实践表明，很多的体系失效都是来自于申报控制。
4. 知识管理。“知识”作为一种资源，出现在新版本的标准中，这是一个重大的变化，知识是保证过程运行及iso三体系认证或服务的符合性的重要部分。知识可以来自于内部，也可以来自于外部，包括Lesson Learned, Best Practice, Improvement Activities, 外部标准等等。
5. 领导作用。之前使用的较高管理层将领导作用局限在了较高管理层，而在实际运营中，领导作用遍布各个领导层。

iso9001-2015较2008相比，主要有以下几个方面的变化：
1、质量、环境、职业健康安全三个标准更加贴近，核心术语更加通用，方便三体系合一管理；
2、更加强调和单独提出“基于风险和机遇”的思考，强调了风险的管控；
3、比2008更少的规定性要求，不再强制规定iso三体系认证化 的内容，企业灵活度更高；
4、提高了对服务业的适用度，淡化生产行业的痕迹；
5、强调组织对环境的识别；
6、更加强调领导的作用；
7、注重对绩效结果的规定和测量，要求贯穿到每一个过程当中。

请问。质量管理体系审核的时候，品管部，销售部，生产部，采购部，都审核那些内容另外审核财务部吗？

手册和程序iso三体系认证每个部门必须有一套的！一年一般1次以上内审！或者客户求时，年度监督审核前进行！

关于质量体系：每个部门都会有自己部门的程序iso三体系认证，所有部门的程序iso三体系认证结合起来就是整个公司的质量手册和程序iso三体系认证啦 ，这个就看你们是从事哪一类的制造啦，比如，我以前在一家摩托车厂，人家那里就有3C、ISO9000认证咨询的，这个是每年一次的

每个部门要把自己部门的表格做好，iso三体系认证每部门一套。建议审核前申请老板或经理开会动员，每个部门安排负责人，要不到时候抓瞎。一般一年审一次，有时候严一点，有时候松一点。

9000认证对销售部审核的思路？

首先，ISO9000认证使用的认证标准是GB/T19001-20015可根据标准相关要求准备，一般的销售部的审核思路：职责和权限 需要负责人介绍部门的职责，也就是主要负责的事物；然后会根据你所介绍的职责进行审核，销售部主要涉及：质量目标部门分目标、合同评审、顾客财产、顾客沟通、顾客满意....可能需要你提供，目标考核记录、合同清单、合同评审记录、顾客满意度调查表