监理项目质量保证体系及后期服务的具体措施，项目质量保证体系及措施

监理质量保证体系及保证措施？

荷花苑还建小区（二期）工程1#、2#、7#、12#、18#、19#楼监理质量保证体系及保证措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：技术负责人：日期：2014年8月26日荷花苑还建小区（二期）工程工程质量保证体系
二、项目监理组机构人员配备序号｜姓名｜性别｜专业｜职称｜岗位资格｜岗位｜1｜李 飞｜女｜房屋建筑｜高级工程师｜监理工程师｜总监理工程师｜2｜张建新｜男｜工 民 建｜工 程 师｜监理工程师｜总 监 代 表｜3｜高进森｜男｜工 民 建｜高级工程师｜专业监理工程师｜土建监理工程师｜4｜施 强｜男｜工 民 建｜工 程 师｜专业监理工程师｜土建监理工程师｜5｜周火勇｜男｜工 民 建｜工 程 师｜专业监理工程师｜土建监理工程师｜6｜张 顺｜男｜工 民 建｜高级工程师｜专业监理工程师｜水电监理工程师｜7｜韩庆宁｜男｜安全监理｜工 程 师｜专业监理工程师｜安全监理工程师｜8｜何正凯｜男｜工 民 建｜助理工程师｜监 理 员｜监 理 员｜9｜王希伟｜男｜工 民 建｜助理工程师｜监 理 员｜见证取样员｜
三、监理人员岗位职责
1、总监理工程师应履行下列职责：⑴确定项目监理机构人员及其岗位职责。⑵组织编制监理规划，审批监理实施细则。⑾收集、汇总、参与整理监理iso三体系认证资料。72⑸做好机械设备进场的报验工作。施工单位必须填写进场设备报验单，将各种设备的规格型号、数

质量目标质量保证体系及技术措施？

宝业月亮湖花园11#楼本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行单位现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量iso三体系认证。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到优质工程。成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织iso认证交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

质量目标、质量保证体系及技术措施？

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行单位现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量iso三体系认证。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到优质工程。成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织iso认证交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。55)2质量技术措施总则4加

质量管理体系及保证措施？

本项目我们将采用ISO9001：2002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，力所能及满足业主的要求。质量目标

质量保证体系及措施？

本项目将建立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，经理部各职能部门，专职质检工程师、质检员、和工程队长等参加的全面质量管理机构。具体详见下页“质量管理机构框图”。质量管理机构框图项目部将按照ISO9001质量体系模式建立本标段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图”。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，具体见下页“质量管理工作流程图”。成立以项目部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。各施工队根据指挥部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系要求标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图质量管理工作流程图在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师，专职质检员，兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。试验、检测中心设专职试验工程师，指导基层试验人员工作，通过试验检测手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”

1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；iso三体系认证合格率100%；顾客及相关方满意率98%。满足单位电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。
1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检查基（QI），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。
1.3编制iso认证、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。
1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。在工程实施过程中，建立健全工程质量管理体系和工程质量保证体系，在制定的项目质量计划指导下，项目部在内部加强质量控制的同时，与业主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。
1.5iso认证质量的控制：依照承包合同的质量要求，单位有关法律法规、技术标准、iso认证规范、图纸iso认证深度，合理优化iso认证方案，按照“技术先进、安全适用、限额iso认证”交底等进行程序化管理；控制施工图纸的常见病、多发病；对业主、iso认证监理、图纸会审、施工分包商等提出的iso认证质量问题，实施闭环管理，使iso认证问题在采购、施工前发现并消除。iso认证人员认真负责、精心iso认证，确保iso认证成品质

（一）、工程质量预控措施根据本工程的特点，在具体实施质量控制时，充分采用组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独立、平行检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施
1.1组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并根据本工程专业情况配备齐全的专业监理工程师及旁站监理员，负责各专业工程的监理工作。
1.2所有监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术水平和监理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，规范监理工程师的行为。
1.4监理工程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律。
2、经济措施严格按照施工合同及施工有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理工程师运用业主在合同中授予的权限，运用监理各种手段和其它方法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施
4.1熟悉iso认证图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施工单位的工作，参与iso认证交底和图纸会审。
4.2审查施工单位的施工组织iso认证和施工技术方案，从原材料准备、机械准备与劳动力的配备、施工工艺、总进度、质保措施工、安全生产等进行审查，提出修改补充意见，使用权其技术上先进，经济上合理，操作上可行，重点是确保工程质量与进度。