公司的质量管理体系系统报价，公司质量管理体系系统报价

报关公司lso9001质量管理体系？

也可以做的，iso9001适用各种公司

消防工程公司管理系统质量保证体系(1)？

碧桂园消防工程质量保证体系编制：审定：审核：审批：长沙市浩映消防安全工程有限公司株洲分公司2014年6月本工程我司将严格按照技术规范和iso认证图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按ISO9002标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力。我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照单位有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到合格工程。施工中，我司严格按ISO9002质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将定期编制季度计划，对作业班组定期编制作业计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。（3）对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个

求一篇某公司质量管理体系报告？

这个不用求的，你根据ISO9001:2008里边的管理职责，其中一项就是较高管理者要按照策划的时间间隔评审质量管理体系，管理评审输入，你自己看看

根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：
一、内审和外审结果
1、内审按内审计划的安排，公司组成两个内审小组于07年11月19日—30日分别对有关部门进行了2007年度质量管理体系内审。通过这次审核可以看到，本公司质量管理体系运行情况良好。各部门都配有兼职质量管理体系管理人员，员工的质量管理意识较强。有关业务能按公司策划的要求、过程方法、规定执行。公司qms越来越被广大员工自觉执行，公司有关业务的操作依靠体系越益规范有序。经过审核共查出一般不符合项10项，提出改进意见和建议如下：（1）部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。（2）要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。（3）部门要进一步指导新进员工的iso9001日常操作。各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。
2、外审07年3月，cqc上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在
8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工作。
二、顾客的反馈意见根据公司sggiec-od05-23《顾客满意度的监视和测量办法》的规定，办公室于2007年11月5日至16日组织业务部调查测量顾客满意度，2007年以来公司现有较稳定并且可联系的顾客83户，业务部共发出《客商意见征询表》83张。至回收截止日，共收回83张。依据办法的
4.3条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征询表》，收回83张，故为有效调查和统计。依据《办法》
4.
3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为
5、
4、
3、
1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为9
4.99%。根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款6，即如贵方提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的评价。本年内未收到顾客投诉。
三、过程的业绩和iso体系证书、服务的符合性
1、资源管理（1）人力资源部按公司质量iso三体系认证规定，按任职条件和工作能力、工作表现认真确定和配置从事影响质量工作的人员，适时提供培训或采取其他措施以满足要求。年内组织办班10期，员工接受各类培训212人次。07年录用新员工10人，其中1人配置到中层领导岗位上，培训有效性为合格率100%。（2）为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的iso认证、调试工作，并于上半年正式进行运行。
2、iso体系证书和服务的实现过程公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到iso体系证书、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现iso体系证书和服务质量目标；确保工作现场使用有效版本iso三体系认证；确保提供iso体系证书和服务实现所需要的资源，以达到iso体系证书和服务按策划实现。
3、iso体系证书、服务要求的确立和评审业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的iso体系证书和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对iso体系证书质量和服务质量的抱怨和投诉。
4、采购工作年内，来料、进料加工约占2
3.48%，原料由顾客提供。今年1月至11月代理出口约占65%，原辅料采购由委托方完成。尽管如此，公司十分重视供方评审这个重要环节，做到无规定资料不审批合格供方，非合格供方不支付采购用款。这样做既保证了采申报资的质量，也基本避免了无退税资质的供方开具退税单据。截止11月，审批合格供方1038家（含复评），临时采购供方备案12家，货运合

根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：
一、内审和外审结果
1、内审 按内审计划的安排，公司组成两个内审小组于07年11月19日—30日分别对有关部门进行了2007年度质 量管理体系内审。通过这次审核可以看到，本公司质量管理体系运行情况良好。各部门都配有兼职质量管理体系管理人员，员工的质量管理意识较强。有关业务能按公司策划的要求、过程方法、规定执行。公司qms越来越被广大员工自觉执行，公司有关业务的操作依靠体系越益规范有序。经过审核共查出一般不符合项10项，提出改进意见和建议如下： （1）部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。 （2）要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。 （3）部门要进一步指导新进员工的iso9001日常操作。 各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。
2、外审 07年3月，cqc上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在
8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工作。
二、顾客的反馈意见 根据公司sggiec-od05-23《顾客满意度的监视和测量办法》的规定，办公室于2007年11月5日至16日组织业务部调查测量顾客满意度，2007年以来公司现有较稳定并且可联系的顾客83户，业务部共发出《客商意见征询表》83张。至回收截止日，共收回83张。 依据办法的
4.3条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征询表》，收回83张，故为有效调查和统计。 依据《办法》
4.
3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为
5、
4、
3、
1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为9
4.99%。 根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款6，即如贵方提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的评价。 本年内未收到顾客投诉。
三、过程的业绩和iso体系证书、服务的符合性
1、资源管理 （1）人力资源部按公司质量iso三体系认证规定，按任职条件和工作能力、工作表现认真确定和配置从事影响质量工作的人员，适时提供培训或采取其他措施以满足要求。年内组织办班10期，员工接受各类培训212人次。07年录用新员工10人，其中1人配置到中层领导岗位上，培训有效性为合格率100%。 （2）为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的iso认证、调试工作，并于上半年正式进行运行。
2、iso体系证书和服务的实现过程 公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到iso体系证书、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现iso体系证书和服务质量目标；确保工作现场使用有效版本iso三体系认证；确保提供iso体系证书和服务实现所需要的资源，以达到iso体系证书和服务按策划实现。
3、iso体系证书、服务要求的确立和评审 业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的iso体系证书和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对iso体系证书质量和服务质量的抱怨和投诉。
4、采购工作 年内，来料、进料加工约占2
3.48%，原料由顾客提供。今年1月至11月代理出口约占65%，原辅料采购由委托方完成。尽管如此，公司十分重视供方评审这个重要环节，做到无规定资料不审批合格供方，非合格供方不支付采购用款。这样做既保证了采申报资的质量，也基本避免了无退税资质的供方开具退税单据。截止11月，审批合格供方1038家（含复评），临时采购供方备案12家，货运合

公司测量管理体系管理评审报告？

*****有限公司测量管理体系管理评审计划编制：审核：批准：****有限公司计量理化室201
6.0
3.15管理评审计划计划内容｜
1、管理评审目的｜
2、管理评审依据｜
3、管理评审的内容｜
4、管理评审的会议时间和地点｜
5、管理评审会议参加人员｜
6、管理评审会议议程｜
1、管理评审目的｜1 评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性；｜② 明确体系改进的要求。｜
2、管理评审依据｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》｜
2、《测量管理体系认证咨询实施规则》｜
3、公司测量体系管理手册和程序iso三体系认证；｜
4、相关法律、法规要求；｜
3、管理评审的内容｜1 公司测量管理体系质量目标的完成情况；｜2 公司测量管理的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？｜③ 公司测量管理的手册和程序iso三体系认证与公司质量体系是否协调？有无矛盾？程序iso三体系认证的可操作性如何？｜3 计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况；｜4内审报告｜5测量设备计划｜⑤ 对公司计量管理工作的建议、要求和iso三体系认证的修改意见。｜
4、管理评审会议时间、地点｜时间｜20016年3月31日｜地点｜公司四楼会议室｜
5、参会人员名单（26人）｜管理评审计划
6、管理评审会议议程｜时间｜内 20162小件车间：当月有报废计量器具，但未统计在周检情况汇总表内；计量台账、关键测量过程报告存在单位书写不规范，中个别单位的书写不正确，如兆帕应

那家公司的ISo体系管理系统好？

国外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,国内的如北京新时代 认证咨询的话那家公司都差不多，无非就是名头大小，但实际上，一个企业ISO体系的好坏和机构关系不大，主要是看你们咨询公司能力大小，你们的咨询公司实力好，那么建立的体系基本就没有问题，会比较符合企业自身的需要，如果你们请的咨询公司不行，建立的体系完全不适合企业自身的构架和特点，那么则是很不好的。 但是这两种做法都能通过认证咨询公司的认证咨询，所以，好的体系建立是要看咨询公司的流程如下 分为两种需求，一种是企业仅仅想获得一张证书，提升企业形象，这种目的下企业仅仅需要委托给咨询公司就可以了，一般费用在一万左右，时间一个月就没有问题了（人数在65人以下） 如果是企业想好好的做，提升企业的管理能力，加强企业竞争力，那么流程如下 第一阶段：前期准备 工作目标：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录 第二阶段：现场调研 工作目标：了解贵公司质量管理的基本状况 第三阶段：体系策划 工作目标：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。 第四阶段：人员培训 工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 第六阶段：iso三体系认证编写/发布 工作目标：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性； 第七阶段：体系运行 工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。 第八阶段：第一次内部审核 工作目标：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。 第九阶段：管理评审 工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 第十阶段：第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。 第十一阶段：模拟审核（审核准备）工作目标：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。 第十二阶段：认证咨询审核 工作目标：通过认证咨询审核，并获得认证咨询证书 费用在2万左右，时间约三个月(65人以下)

找认证咨询公司最好找国外的，如bsi,tuv,sgs等 国内的认证咨询公司认证咨询人员良莠不齐，想通过还需要送红包等才行，除非你的体系做的好没有什么问题或者是你有咨询公司及咨询老师在帮忙，要不然自己想通过还不是那么容易的事情。

管理平台的具体需求是什么？