iso9000主要讲的什么？iso9000主要讲什么？
ISO9001 6.1策划主要讲什么？
风险与机会并存，如何抓住机会规避风险，在
6.1中给出了明确的要求；在得出了规避风险的措施和计划后，如何实现这一目标，在
6.2中提出了具体要求；为了持续改进这些过程，对过程中的申报加以控制，确保申报不会对系统造成影响。请遵照标准
6.3执行……
ISO9001
6.1 策划 主要讲应对风险的措施，目标，申报。
ISO9000是讲什么的？
简单说呢 就是一族标准的统称
专业点的解释是：
ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。 “ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。 什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。
ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展； 使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的iso三体系认证，以及将自己的iso三体系认证顺利销往世界各地。”
为此，ISO/TC176决定按上述目标，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。
1994版ISO9000标准已被采用多年，其中如下三个质量保证标准之一通常被用来作为外部认证咨询之用：
1. ISO9001：1994《质量体系 iso认证、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身具有iso三体系认证开发、iso认证功能的组织；
2. ISO9002：1994《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不 具有iso三体系认证开发、iso认证功能的组织；
3.ISO9003：1994《质量体系 最终检验和试验的质量保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。
注：ISO9001：1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准中的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“iso认证控制”要素。
2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个：
1、ISO9000：2000 质量管理体系——基础和术语；
2、ISO9001：2000 质量管理体系——要求；
3、ISO9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南；
4、ISO19011：2000质量和环境管理体系审核指南。
上述标准中的ISO9001：2000《质量管理体系—要求》通常用于企业建立质量管理体系并申请认证咨询之用。它主要通过对申请认证咨询组织的质量管理体系提出各项要求来规范组织的质量管理体系。主要分为五大模块的要求，这五大模块分别是：质 量管理体系、管理职责、资源管理、iso三体系认证实现、测量分析和改进。其中每个模块中又分有许多分条款。 随着2000版标准的颁布，世界各国的企业纷纷开始采用新版的ISO9001：2000标准申请认证咨询。国际标准化组织鼓励各行各业的组织采用ISO9001：2000标准来规范组织的质量管理，并通过外部认证咨询来达到增强客户信心和减少贸易壁垒的作用。
iso体系证书的质量。
iso三体系认证的国际标准
质量体系ISO主要讲什么，体现了什么？
对一个企业或组织来讲，建立质量体系就是“写你要做的，做你所写的，记你做过的”。就是制定工作程序规范，组织按规范做，记录所做的情况，再通过分析运行的记录不断改进和提高组织的管理水平的一个过程。
对一个企业或组织来讲，建立质量体系就是“写你要做的，做你所写的，记你做过的”。就是制定工作程序规范，组织按规范做，记录所做的情况，再通过分析运行的记录不断改进和提高组织的管理水平的一个过程。
ISO14001：2004和GB/T28001：2011主要讲什么内容？
环境管理体系和职健康安全体系主要讲体系的标准要求和审核指南的知识，GB/T28001 等同于OHSAS18001； 更多体系知识搜搜ISO学习论坛
ISO9000质量管理体系主要 讲了哪些内容？
展开全部 主要讲了如何从体系上来保证iso三体系认证质量、过程质量；涉及从组织机构、职责权限、方针目标、内部沟通、管理评审、资源管理包括（人力资源管理）等总经理需要关注的内容和生产过程如何控制、iso认证如何进行、合同如何签订、采购如何管理；及如何对各个过程进行监控、测量并进行分析，已达到不断进行改进的目的！
展开全部
ISO9001《质量管理体系—要求》的内容
1 范围
2 规范性引用iso三体系认证
3 术语及定义
4 质量管理体系（总要求、质量手册、iso三体系认证控制、记录控制）
5 管理职责（管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通等）
6 资源管理（人力资源、基础设施、工作环境等）
7 iso三体系认证实现（识别顾客需求、iso认证开发、采购、生产过程、标识、iso三体系认证防护、监测设备控制等）
8 测量、分析和改进（顾客满意、内部审核、iso三体系认证监视和测量、不合格品控制、纠正和预防等）
八项质量管理原则
1我们依存于顾客，体系的目的是达到顾客满意，以获得效益。
2质量管理是一把手工程，宗旨和方向从上往下传达和贯彻 .
3质量是全员的事情，人人都是质量管理的主角 .
4过程是输入转化成输出，以及之中有效配置资源，得到高效产出的活动 .
5系统是管理相互关联的过程，以提高效率6充分理解和运用戴明环（PDCA），保持改进 .
7数据和信息的分析是提供决策的基础，靠事实说话、靠数据说话 8强调与供应商的合作共赢，不能只讲控制 .
ISO9000推行的益处
1.改善企业内部管理，工作条理化；
2.明确各部门岗位职责，分工明确；
3.稳定iso三体系认证品质，提高iso三体系认证可靠性，减少成本；
4.扩大公司知名度与市场份额；
5.提高员工素质与沟通畅顺；
6.员工全面提升格调水平。
展开全部 ISO9000质量管理体系主要讲了质量管理体系的基础各术语；ISO9001质量管理体系讲了质量管理体系的要求；ISO9004质量管理体系讲了质量管理体系的业绩改进指南。ISO9001与ISO9004的区别在于前者主要用于认证咨询，后者主要用于追求业绩的持续改进；前者追求体系的有效性、后者追求体系的有效性和高效；前者追求顾客满意各iso三体系认证质量、后者追求相关方满意和组织业绩；前者是体系的要求、后者是改进组织 的总体业绩与效率。请采纳。
